人才的招聘與吸引，雇主品牌的建立正日益成為企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻的問題。今天，幾乎所有的企業(yè)都在抱怨人才和勞動(dòng)力的需求難以滿足，而傳統(tǒng)的招聘渠道和方式也正日益變得不在有效。求職者們?cè)絹碓礁叩膽?yīng)聘技巧則大大提高了招聘經(jīng)理的選才難度。SNS網(wǎng)站和搜索引擎、微博等新的互聯(lián)網(wǎng)模式正沖擊著我們的招聘模式。如何更好的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代招聘渠道和方法做好招聘、選才、入職管理等工作，這些已成為大多數(shù)企業(yè)亟待思考和解決的問題。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)招聘管理的上述目標(biāo)，蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合國(guó)內(nèi)一流的HR管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—HRoot管理世界，舉辦“如何進(jìn)行招聘管理的創(chuàng)新”（最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程）。現(xiàn)誠(chéng)摯邀請(qǐng)您及貴單位參加。

【培訓(xùn)時(shí)間】2012年3月19日～3月20日 （兩天）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】左岸明珠酒店（工業(yè)園區(qū)星漢街82號(hào)）

【培訓(xùn)課程】唐秋勇老師——HR管理世界總經(jīng)理

【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)及相關(guān)從業(yè)者

【培訓(xùn)費(fèi)用】 2380元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）

                      2780元/人（其他企業(yè)）

說明：HRoot管理世界培訓(xùn)課程市場(chǎng)價(jià)格3000元/人，蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)對(duì)參加培訓(xùn)的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補(bǔ)貼620元/人，其他企業(yè)優(yōu)惠220元/人。2月29日之前報(bào)名且交費(fèi)的學(xué)員，還可獲得精美禮品一份。

【參與人數(shù)】為保證活動(dòng)效果，本活動(dòng)限定40人，報(bào)名從速。

【報(bào)名方式】郵件或傳真培訓(xùn)邀請(qǐng)回執(zhí)至平臺(tái)秘書處

聯(lián)系人：  李  娜   電話：0512-89167856   15162486976

               郭 琴   電話：0512-62620874   18013162125

 

傳  真：0512-62620870，郵箱：lin@fengyuntec.com

 

報(bào)名截止時(shí)間：2012年3月9日

 

    具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)單位——江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司承辦（可開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票）。

開戶單位：江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司

開戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營(yíng)業(yè)部

銀行帳號(hào)：3220 1988 2360 525 12352

 

    附    件： 一、課程介紹              

                    二、報(bào)名回執(zhí)表

 

 

 

 

       HRoot是一家領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的管理媒體公司和大中華地區(qū)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)者。HRoot為人力資源經(jīng)理人提供資訊，并為服務(wù)供應(yīng)商提供綜合的市場(chǎng)推廣服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及互聯(lián)網(wǎng)、出版、會(huì)展、廣告、信息技術(shù)支持等，旗下品牌包括：全球領(lǐng)先的人力資源管理網(wǎng)站—(HRoot.com)、中國(guó)領(lǐng)先的人力資源高端期刊—"《人力資本管理》"(Human Capital Management Magazine)、中國(guó)領(lǐng)先的人力資源精英社團(tuán)——“卓越會(huì)”(Overclass)、中國(guó)最權(quán)威、規(guī)模最大、層次最高、最受矚目的人力資源評(píng)選——中國(guó)年度人力資源評(píng)選(Annual Human Resources Awards in China)等。HRoot旗下網(wǎng)站注冊(cè)用戶總數(shù)達(dá)到50萬(wàn)人，每年向用戶提供2億人次的人力資源在線信息訪問，每年主辦活動(dòng)的參加人數(shù)超過5,000人次，旗下出版物讀者超過3萬(wàn)人?，F(xiàn)在，HRoot客戶已經(jīng)超過了2萬(wàn)家，同時(shí)在華的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，超過90%是HRoot的客戶，此外還擁有超過200家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院、協(xié)會(huì)等廣告客戶或贊助商。

      人才的招聘不吸引，雇主品牌的建立正日益成為企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻的問題。今天，幾乎所有的企業(yè)都在抱怨人才和勞動(dòng)力的需求難以滿足，而傳統(tǒng)的招聘渠道和方式也正日益變得不在有效。求職者們則越來越高的應(yīng)聘技巧則大為提高了招聘經(jīng)理的選才難度。SNS網(wǎng)站和搜索引擎、微博等新的互聯(lián)網(wǎng)模式正沖擊著我們的招聘方式。招聘2.0時(shí)代已經(jīng)到來，現(xiàn)在立即報(bào)名參加本次課程，您將獲得許多全新的招聘、選才、入職管理的新思路、新方法。

      本課程通過多個(gè)案例剖析和分享和討論，并從招聘的策劃、招聘廣告的文字撰寫、招聘廣告設(shè)計(jì)、求職者體驗(yàn)、軟件系統(tǒng)、招聘情報(bào)獲取等多個(gè)角度和整合營(yíng)銷、信息技術(shù)等多個(gè)維度，多管齊下，綜合提升企業(yè)的招聘管理。

講師介紹：

      唐秋勇先生 HR管理世界總經(jīng)理《人力資本管理》雜志主編，在人力資源管理領(lǐng)域擁有10年工作經(jīng)驗(yàn)。唐秋勇先生還擔(dān)任國(guó)際培訓(xùn)不發(fā)展協(xié)會(huì)(ITDA)中國(guó)區(qū)的董事，并是中國(guó)領(lǐng)先的人力資源與業(yè)社團(tuán)卓越會(huì)(Overclass)的負(fù)責(zé)人。他著有多本計(jì)算機(jī)和人力資源管理方面的暢銷圖書，如《HR First》等，他即將出版的最新一本管理著作為《戰(zhàn)略中心型組織》。唐秋勇先生畢業(yè)于華中科技大學(xué)，并獲得工商管理碩士學(xué)位，同時(shí)還擁有計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)士學(xué)位，他還攻讀了香港大學(xué)組織不人力資源管理研究生文憑課程。

1. 內(nèi)/外部流動(dòng)的圖形分析

2. 招聘失敗因素分析：招聘渠道管理、雇主品牌管理、入職管理、人才甄選、人才儲(chǔ)備與繼任管理、人才流失率

1. LindeIn、Xing、Facebook等社交網(wǎng)站（Social Networking Services）平臺(tái)招聘

2. 通過Google、Baidu、Bing等搜索引擎招聘

3. 通過專業(yè)技術(shù)類、行業(yè)類網(wǎng)站招聘

4. 通過Alexa、Google AD Planner等免費(fèi)工具進(jìn)行招聘頻道與分析

5. 通過Google Analytics等免費(fèi)工具評(píng)估網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的效果

6. 人才儲(chǔ)備庫(kù)、繼任管理與招聘

1.雇主品牌模型

2.內(nèi)部雇主品牌評(píng)價(jià)體系及衡量

3.通過雇傭體驗(yàn)調(diào)查確立人才管理成熟度和量化內(nèi)部雇主品牌

4.通過人力資源管理人員及高管的雇主品牌對(duì)標(biāo)調(diào)查，分析人才管理措施有效性

5.通過兩項(xiàng)內(nèi)部雇主調(diào)查結(jié)果分析改進(jìn)人才管理，優(yōu)化雇主品牌

6.降低人才流失量，減輕招聘壓力

7.員工滿意度與流失率、招聘的關(guān)系【以及如果通過LimeSurvey等免費(fèi)工具快速進(jìn)行滿意度分析】

1.他山之石1：Google招聘案例分析

如何利用SNS傳播雇主品牌

如何進(jìn)行招聘廣告的設(shè)計(jì)和策劃

如何選擇正確的招聘渠道

如何借助企業(yè)文化吸引人才

如何通過整合營(yíng)銷策略提升雇主品牌，吸引人才

2.他山之石2：IBM招聘案例分析

如何創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)有力的招聘口號(hào)

如何進(jìn)行雇主品牌的包裝設(shè)計(jì)

通過建立強(qiáng)大的公司網(wǎng)站招聘頻道吸引人才并建立人才儲(chǔ)備庫(kù)

1、如何應(yīng)在一個(gè)合適的招聘體驗(yàn)氛圍

2、招聘流程改進(jìn)與細(xì)節(jié)管理

3、通過軟件系統(tǒng)提升應(yīng)聘者體驗(yàn)

1、校園招聘從入學(xué)開始

2、如果通過策劃從求才大軍中脫穎而出

3、在校園中找尋“獵頭”

4、塑造校園雇主品牌的注意事項(xiàng)

1、獵頭公司的分類與評(píng)估

2、如何確定服務(wù)水平協(xié)議（SLA）

3、招聘系統(tǒng)的功能需求：從點(diǎn)解決方案【Point Solution】到統(tǒng)一解決方案【Unified Solution】

4、如何確定招聘管理系統(tǒng)的功能是否滿足企業(yè)自身需求

5、如何評(píng)估招聘管理系統(tǒng)與公司現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)【HRMS】的兼容性

6、如何評(píng)估招聘管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全性能

九、入職管理（Successful Onboarding）：加快新人才融入團(tuán)隊(duì)及具備崗位勝任能力

1、入職管理：好的開始是成功的一半

2、入職管理評(píng)估指標(biāo)：新員工入職后一周流失率

3、人才入職管理的內(nèi)容與檢查清單

4、人才入職管理的流程注意事項(xiàng)

1、招聘流程分析報(bào)告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2、錄有人員相關(guān)數(shù)據(jù)與分類信息

3、職位薪酬建議

1、招聘預(yù)算及成本分析

2、職缺分析及人員流動(dòng)性分析

3、招聘渠道有效性及投資回報(bào)（ROI）分析

4、  招聘工作有效性分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘情報(bào)分析（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)區(qū)域拓展、業(yè)務(wù)發(fā)展速度、人才流動(dòng)率、業(yè)務(wù)范圍拓展分析）

2、感知行業(yè)人才供求態(tài)勢(shì)及對(duì)薪酬福利的影響

3、確定招聘方面的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及決策支持信息

4、 如何通過招聘對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略欺騙

5、將招聘作為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段：如何通過招聘手段遲滯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)

1、簡(jiǎn)歷的篩選

2、申請(qǐng)表的填寫，及與簡(jiǎn)歷比對(duì)的技巧

3、申請(qǐng)表的法律問題與注意事項(xiàng)

1、人力資源部門在選才環(huán)節(jié)的職責(zé)

2、用人部門在選才環(huán)節(jié)的職責(zé)

3、HR與用人部門協(xié)作事項(xiàng)

1、面試前的準(zhǔn)備工作

2、面試開始、中間、結(jié)束的技巧

3、面試提問技巧與行為面試

4、如果通過微表情和微動(dòng)作識(shí)別謊言、洞察心里狀態(tài)

5、面試過程中會(huì)有哪些微表情？

6、面試過程中會(huì)有哪些微動(dòng)作？

7、面試中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)技巧

8、面試中的應(yīng)聘者體驗(yàn)

1、面試過的評(píng)估技巧

2、評(píng)估打分誤區(qū)

3、面試后的篩選

1、哪些測(cè)評(píng)方法最有效

2、測(cè)評(píng)的基本方法與流程

3、測(cè)評(píng)的信度與效度

4、不同崗位的測(cè)評(píng)方法選擇

1、人才測(cè)評(píng)與評(píng)鑒中小的區(qū)別

2、高效評(píng)估：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3、紙上談兵：公文筐測(cè)驗(yàn)

4、終極之選：情境模擬

1、學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)籍驗(yàn)證

2、身份驗(yàn)證

3、信用驗(yàn)證

4、工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證Reference Check